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32021-2
精益生产管理
1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；...
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32021-2
精益供应链管理
材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。...
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32021-2
精益成本管理
成本是企业永恒主题，如何形成机制不但能约束成本上升，而且能主动发挥全员降低成本无疑非常重要，精益成本管理就是奔着这个目标而去的。精益成本相信“产品单位成本下降5%，给企业贡献相当于销售增加20%”...
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32021-2
精益TPM
导入前：某主要产品的正品率一直徘徊在65%左右。导入精益TPM后，员工掌握了TPM改善工具后，通过改善活动，先后发现设备微缺陷1600多个，改善了1400多个，使设备稳定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上，直接的生产成本降低达500多万元。...
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精益5S6S管理
我们在做一件事情时，有时非常顺利，有时却非常棘手，这就需要6S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施6S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能持续不断增强全体员工们高昂的士气和战斗力，更重要的是通...
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